互联网大潮声势赫赫，顺之者昌逆之者亡。守旧快印店转型势在必行。不过，转型的标题原形在那边？有人谈是意识标题，可是切实稽核诸多快印店之后开采，十足不是意识题目，具体没有一个快印店不认识快印行业必需转型。若是追溯基础，谁会开采，在2008年也许意识标题是转型的最大抨击，不过2014年最大问题只有一个，就是快印店对付消息技巧的练习力。
而这个题目的后背便是古板速印店对互联网的最大的误区，所有人精深感到互联网转型就是上钩卖货！
速印店将营销视为行业开展的第一线，这绝无不对。因而快印店理由营销而触网这也不是问题。然则触网之后快印店还将卖货视为上钩的唯一管事，这即是大错特错的事情。假设他会用汇集卖货，大家依旧不是一个互联网化的企业。譬如，你将微信号外包给一家专业机构，也许你们将电商销售外包给一家电商代办公司，又或者将钱给百度往还员让全班人给店里的网站做百度竞价。这样做了我觉得谁就互联网化了？你以为在互联网转型的大潮之中他们就得回了免死金牌了？不会，全体不会！
一个垂暮的80岁老人绝不会由来移植了一个少年的脸面而制止衰老，一个不停老化的企业绝不会理由在互联网上卖了少许产品而缓解自身的衰败。这，不是量变而是质变！互联网大潮必要企业拥有一个顺应互联网的DNA！在云云的情景面前，一个故意识的快印店必须扪心自问：全部人本身有什么资源或者核心优势或者适应于异日？
应对转型趋势的完全，由外部激发，有速印店对付自己核心比赛力定位的内里更动而动手！
B2C可以O2O是互联网的紧急模式，这个首要拣选必需与企业的核心较量力切合。
快印店的中心席卷：品牌、产品、客户、提供链等4个方面。于是大家恐怕用一张图很会意地剖判出疾印店在互联网转型时应当选取B2C已经O2O：
全国品牌与用户全国分布的企业顺应于B2C；本地品牌与当地用户的企业适合于O2O。
法度产品凡是适应B2C，非榜样产品（全部人速印业大多属于此类）恐怕工作型产品适应于O2O，然则这不所有，全部人还要看产品是否完备世界性可以全球性的优势，若是没有这样的优势，发起依旧选择O2O。物流体制则是另一个参考要素，自建物流越巨大越顺应O2O；缺少自筑物流大概自建物流没有竞争优势，那么最好拔取B2C。
许多人局部感触O2O便是从线上到线下，那么何故不大概从线下到线上呢？每笔往还都可因此O2O的开始，每一次开仗都是O2O循环体制中与客户的战争点。
案例1：一家品牌速印店，属于外地化的调味品企业，是多年规划的地域名牌企业。固然该企业的产品是楷模品，然而品牌是当地化的。品牌不齐全全国优势，商场推广贫苦，该当主体实行O2O转型。
案例2：具有部署才干的快印店，譬如咭片策动、海报安顿。当然品牌是当地的，然则谋略具有天下属性。肯定选择B2C模式。
案例3：世界连锁化的快印店，具有全国连锁店数百家。这样的企业，譬如优印堂，对于渠说的珍爱和对于渠谈商的惊恐使大家自筑渠叙。提倡这类企业可以实验O2O。
1. O2O不一定是卖货，不必定须要商城，O2O很大概是企业的盈利模式革命。有句名言叫做羊毛出在猪身上，就像卖醋的顺带卖大闸蟹。
2. O2O的根本是大数据，这正是传统快印店全豹疏忽的武艺和自身优势。提：他今朝谋划的快印店，我们是否领会每一位来宾的名字？全班人记得客人来过频频？每个宾客匀称打印了几许钱？
