菏泽音尘印刷有限公司，是菏泽日报社治下股份制企业,以报纸印刷和书刊广告印刷为主交往务。固定家当3000多万元，占地面积30亩，总建修面积36800平方米，临盆畛域15万色令。现占有员工112人，具有照排制版、印刷车间、纸库、办公楼及从属手腕，业务遮盖菏泽八县两区及周边地市。

　　近几年来，公司不断厘革维新，励精图治，眼前，除印刷自有报纸（菏泽日报、牡丹晚报）外，代印团体日报、齐鲁晚报、山东科技报等多家省级报纸，报纸印刷周围居全省17家地市报印刷厂平淡程度，代印原料跃入全省印点前辈步队。

　　菏泽日报社印刷总厂创办于1994年。1999年3月改制，首创六关第一家地市报印刷厂股份制有限公司——菏泽消休印刷有限公司，并由此被中原报协给与中国地市报改良改革大奖，在天下引起较大惊动。

　　改制极大地激活了企业的发展生机。管理了产权归属标题。印刷厂改制后，由从来的国有事业单位酿成了自助规画、自信盈亏、自他承当的商场筹办主体。以前的产权属于报社，吃“大锅饭”事态严重，企业展开亏折生气和后劲。改制后企业产权形成巨大蜕变，报社股份只占20%，员工占80%，公司执掌层不光要为报社负责，更要为200多名股东承当，抓好印刷材料和发展企业的负责心明白增强。200多位股东关切企业开展，无形之中成为报纸印刷质料的看守员。

　　照料了策画层益处分派题目。改制后，对操持情形尝试方针措置，企业职工和报社工作人员既是临蓐者，又是公司的股东，员工肩上担子浸了，好处合系大白了、直接了，他们们们想为公司所思，干为公司所干，工作仔肩心大大巩固。团体主动央求实验计件薪金制，吐露了多劳多得，事情的积极性和踊跃性万分上涨。

　　计划照料意识和发展意识增强。全部人们以经济和社会成果为核心，改革惩罚方式，抬高解博鱼体育决水平，拓展印刷生意。管制制度使考查长远做到细化量化，以数据言语，使之具有客观性和公道性，宽绰显现多劳多得、奖罚明白的正直，使各项事宜有章可循，推动了事宜的高效运转。

　　报社对印刷高度珍藏。2008年，投资700多万元，征地30亩，在菏泽开垦区修筑了一处新的印刷厂区，厂房筑筑面积36800平方米。撒手方今，地皮、厂房价钱1500万元。

　　企业首要装置有印度东方轮转高快卷筒胶印机一台；上海高斯卷筒高速胶印机三台。2010年，投资600多万元，新上无锡宝南无轴彩色双塔轮转印刷机；投资80多万元，新上国内起初进的CTP照排晒版一体机。今年，策划投资500多元，新上印刷塔机一台，CTP一编制版机一台，在印刷配备和技能上再上一个新台阶。

　　为处置能力人才枯燥的被动情景，2009年，公司招聘国内一位著名的印刷专家为高等才干顾问，借脑生财，抢占工夫制高点。在其哺育下，我们们告捷对两台轮开展实行了才能更动和大筑，对其余两台举办了检筑和维护，印刷质地清晰抬高，并为公司撙节了血本。

　　几年来，谁们到省内外30多家报社印刷厂练习取经。为使印刷装置长期处于优秀的样式，担保印刷原料与时效，利用人员庄敬依照装备控制规程事务。机组不管下班工夫日夕，都要对印刷机举办全体安排，及时更换感化印刷质料的橡皮布。设备查抄小组每天对配备的压力、光滑、洁净和易损件等部位举行全体反省，遵守反省形象，举行通报公示，直接与待遇挂钩。依照目的执掌测验步骤每月实行测验汇总，做到奖罚清爽。

　　2012年，你们鉴戒群众华泰印务公司“6S”现场经管经验，麇集本质，以树立健全章程制度为总抓手，以制度落实为突破口，印刷现场解决杀青史书性粉碎。

　　“六S”即整理、整顿、清污、清算、涵养、和平等六个方面的现场照料。一是清理无须要的器材，留下有用的器具；二是把必要的器具细化定位、标志，以便于取用；三是将景况和板滞清扫洁净，使之清洁亮丽，退缩糟蹋；四是使以上三项准则制度化；五是使每个员工志愿养成卓异习俗，营造团队精神；六是珍惜成员安靖教育；从而到达义务清晰，不留空博鱼体育档，事事有人管，事事有人干。

　　在此基本上，大家制定《心魄文明奖整体划分细节及赞美》、《心魄文明详目》、《车间平静临蓐详目》等评比检验步调。创造特别的反省办公室，每天上午9点按期搜检，对车间不关格部位张贴“厘革条”，第一次进行通报回嘴，第二次将给予经济惩罚。检讨形势当天告示，月底汇总。夸奖随当月工钱发放，管制随当月酬谢扣除。每月评选出一个优胜机台，奖赏现金800元。

　　经过半年多的威严检验，奖优罚劣，车间卫生情形耳目一新，设备洁净明净，报纸脏版的老缺陷也迎刃而解，车间现场处分水平受到板滞厂家、工程师和报纸印刷老手的高度评价，也受到报社教导的丰裕决定。