每天交付2000款产品，8000次半成品杀青周转，3百般新旧原料迷糊……依据数字化权术，中荣印刷集体股份有限公司（下称“中荣股份”）把这些场景造成了车间的寻常。坚强数字化智能化转型之道，中荣股份换来了高回报，数据宣泄，2021年，中荣股份营收抵达25亿元，告竣了两位数补充。
中荣股份坐落在中山火炬开垦区，是一家包装印刷企业。走进坐蓐车间，坐蓐线上的工人并未几，在包装车间，传送设立正将每一条生产线下线的产品源源不断汇入到伟大的物流编制中。车间看板上，数据滚动着，大数据平台正实时记录、剖析着坐蓐数据，从而完成各生产症结的联合一致。
行动一家分娩非标产品的碎裂型设立业企业，要实现数字化智能化的难度绝顶大。“此日这个时间，产品须要十分碎片化”，中荣股份董事副总经理林海舟再现，客户仰求的产品大小、规格都不尽相似，需求定制化的临蓐，面对每天几百上千单的交货量，“若是没有一套智能化的拘束体例，小批量多种产品的临蓐是不行遐念的，无法告竣。”对待中荣印刷来谈，弃取数字化的道路，是进取管束结果，悠久竞赛“活下去”的一定宝物。
据分解，中荣股份的大数据平台已竣工主动征求每条印刷分娩线的生产进度数据，生存在体例里，随时可凭据存储追念，调度轨途运输车，给临盆线补料，不需要使用人员在电脑上录入补料音书，让每个分娩环节粗糙联闭，不会呈现待料景物。中荣股份还打造了智能仓储立体库，行为全豹工厂的物流中央，对接各车间物流进出，开创了行业先例。
从中荣股份的经验来看，2014年动手导入数字化印刷、打造数字化车间，以数字化、自动化、消息化、智能化为中心进行了编制具体筹办，并分步实践；2018年，智能工厂筑成，又逐渐组筑起数字化体系运维团队。
2018年下手开发智能工厂，中荣股份面临了两大训练。发端是本钱，“加入过度大，数以亿计”，林海舟路，因而在作出这个决计的功夫，必要极大的智慧和勇气。从更为广泛的境况来看，要在征战推广症结完成数字化，加入都在几百万到上切切。
比血本更难的是妙技，奈何周备竣工企业的各项临蓐需要，真正做到没有缺点，不少企业都走过一段弯路。“全班人开始做的时期没有经验鉴戒，一脱手具备凭借第三方”，林海舟介绍，本相发觉，在编制迭代跳班的时候很痛苦，“外貌的人员对企业领悟如故不宽裕”。从2019年着手，中荣印刷着手组修本人的团队，“唯有自身掌握中央措施，材干随手成家企业展开需求”，林海舟显示。
数字化转型，投入大、周期长，但最终换来了高回报。2018年至今，中荣股份通过聚积化印刷牵制系统，将印刷兴办连成数字化分娩网络，达成大宗量坐蓐向性格化定制与合股树立模式波折。2021年，中荣股份营收来到25亿元，实现了两位数扩大。
中荣股份的转型之路，是火炬斥地区大肆胀吹企业智能化数字化跳级的一个缩影。
在中山市第一批市级数字化智能化示范工厂名单中，火炬开拓区有2家企业当选，永别是中荣股份和纬创资通博鱼体育。火炬拓荒区有560家规上企业，其中一半以上的规上财富企业，依然分别程度启动了数字化智能化转型。同时，火炬开发区也在踊跃激动各大物业集群开展智能化整体跳级，聚焦光电、智能筑造等重心家产智能化转型，鼓舞“光电家产集群”和“高端筑理设立——精致零部件装备财产集群”呈报广东省数字化家当集群试点。
“火炬开垦区将把打造中山计谋性新兴物业集群展开标杆、中山维持业数字化智能化转型升级演示区、中山立异开展的主引擎博鱼体育、天下一流国家级高新区举止办法，一直促使成立业数字化智能化转型升级。”火炬开荒区党工委副书记、管委会副主任赖文盛呈现，将来，火炬拓荒区将踊跃抢抓深中资产协作互动开展机会，聚焦深圳“20+8”资产集群，勾结火炬开发区“3+3”当代财富体系，缠绕财产链排列改进链、围绕立异链构造财富链，胀励全区乃至全市资产向数字化转型。
赖文盛体现，异日，火炬开拓区将打造中山战术性新兴资产集群开展标杆、中山开发业数字化智能化转型跳班树模区、中山革新开展的主引擎、全国一流国家级高新区，陆续激动配置业数字化智能化转型升级。历程引入一批具有引领效用的灯塔式企业，以及资产链上下劣的“专精特新”企业、“小巨人”企业，加快鼓舞家产链的数字化转型，煽动上下游企业数字化转型。
